随着互联网的深入发展,传统经销商如何跟上步伐,利用智能管理软件来提升企业决策效率成为当务之急。连云港某地区的海天酱油批发部就是其中一个典型案例,亟待打破当前发展的局限!
位于连云港的海天酱油批发部共有8辆货车,8个业务员,1个文员,1个会计以及1个仓库管理员,其经营仍保持着订单模式与车销模式相结合的经销模式,销售、库存管理等方面也一直采用手工帐。
尤其是在大批量、不同类的商品库存管理方面,每到仓库盘点时都需要全家人进行手工核算,数据多而杂,人工核算既浪费时间也无法保证准确性。
连云港的海天酱油批发部仍然使用手工整理销售报表、采购报表、库存报表、财务报表等各项报表,效率低下不说,为防止贷款等其他业务不清不楚,只能使用信任的亲戚担任业务员。
为保障车辆的安全行驶,连云港的海天酱油批发部使用了每辆车每年900元的一套专门的GPS测速系统。
业务员每天在做什么,有没有拜访门店,有没有认真了解客户需求?车辆的行驶路线又是什么?这些问题都深深困扰着连云港海天酱油批发部的老板。
根据以上企业在发展中遇到的困境,舟谱商务人员为其精心定做了一套以舟谱快消为基础的企业服务升级方案,整个方案从销售、库存、报表以及外勤功能上针对连云港海天酱油批发部遇到的难题进行逐个击破。